公司治理


董事會

본 회사는 건전하고 효율적인 회사 운영을 영속 경영의 기초로 인정하며, 본 회사는 법규범에 따라 이사회를 구성하고, 이사회는 7석, 그 중 단독 이사회는 3석을 보유하며, 이사회는 주식동시출자자, 성별에 따른 차등 및 제한이 없으며, 회사 업무의 수행 및 중대 정책의 결정을 지도하고, 높은 수준의 회사 경영을 유지하며, 회사의 발전과 주주 권익 보호를 위해 노력합니다.

다원화와 독립성

一、董事多元化

본 회사에서 개정된 「회사 지배구조 준수 원칙」 제3장은 다음 두 가지 기준을 포함하되 이에 국한되지 않는 회사 업무 역량 다원화 방안을 강화합니다.

  1. 기본 조건 및 가치: 성별, 연령, 국적 및 문화 등.
  2. 專業知識與技能: 전문 배경(법률, 회계, 산업, 재무, 행정 또는 기술 등), 전문 기술 및 산업 경력.

二、董事獨立性

  1. 董事會遵守「董事監事選辦法」及「公司治理實務守則」,成員之提名與選遴係遵照公司章程,採用候選人提名制,鼓勳股同參與。持有一定股數以上股同得候選人名單,相关受理作業皆依法行及告示,保障股同權益,以避免提名權遭壟斷或過於浮濫,确保董事成員獨立性。
  2. 공사는 회사 유효성 평가 제도를 구축하여 매년 1회 회사 내부 자체 평가와 회사 구성원 자체 평가를 실시하고 그 결과를 본사의 연차 보고서와 공식 인터넷 홈페이지에 공개하고 있습니다.

역량 위원회-자문위원회

본 위원회 위원은 본사의 독립 이사, 그 나머지 위원은 이사회의 의결을 거쳐 총 인원이 3인 이하가 되지 않도록 하며, 독립 이사 1인이 위원장과 회의 의장을 겸임합니다.
그 직무는 다음과 같습니다.

  1. 정책, 제도, 기준 및 구조를 조정하고 정해진 기간에 따라 업무 및 경영 인력의 효율성 평가와 정보 보고를 검토합니다.
  2. 定期評估並訂定董事及經理人之薪資報酬。
  3. 기타 이유는 회의 안건 때문입니다.
  4. 본 위원회 위원의 전문성, 독립성 및 직권행사는 본사의 "정보보고위원회 관리 업무"에 따릅니다.

역량 위원회-기획 위원회

본 위원회는 완전 독립기구로 구성하되, 그 인원은 3인 이내로 하되, 그 중 1인은 위원장이 되고, 1인은 회계 또는 재정전문가로 한다. 본 위원회는 위원장이 당연직 위원과 회의 의장을 겸임한다. 본 위원회의 운영, 다음 각 호의 사무를 주요 목적으로 한다.

  1. 公司財務報表之允當表達。
  2. 증권사 회계사 선택(해)의 책임과 독립성 및 효력.
  3. 公司內部控制之有效實施。
  4. 公司遵循相關法令及規則。
  5. 公司存在或潛在风險之管控。

역량 위원회-영속 발전 위원회

본사는 지속발전 관련 정책 및 계획을 수립하고, 기업의 사회적 책임을 다하며, 지속경영 이념을 달성하기 위해 '지속발전위원회'를 설치합니다.

위원회 구성 인원이 3인에 미달하는 경우 위원회의 의결을 거쳐 그 중 과반수 이상의 위원이 단독으로 의장이 되고, 전체 위원이 위원장과 회의 주재자 중 1인을 선출합니다. 위원회는 위원장의 직무를 대행하고, 선량한 관리자의 주의의무를 다하며, 의안을 심의-의결할 수 있도록 합니다.

本委員會之職責範圍::

  1. 지속 가능한 기업 경영, 기업 경영, 환경 경영, 사회 경영의 세 가지 측면을 중시합니다.
  2. 推行公司治理制度與嚴守誠信經營原則。
  3. 執行及監督風險管理相關事項。
  4. 執行其他經董事會決議之相關辦理。

인권정책

본사는 전 세계 각 사업장에서 현지 노동 관련 법규를 준수하며, 《국제노동협약》, 《세계인권선언》 등 국제 인권 협약의 인권 보호 정신과 기본 원칙을 준수하고, 직원의 법적 권익을 보호하며, 인권 존중과 보호 책임을 다하고, 존중과 배려를 실천하고, 회사를 존중합니다.

인권 정책 주요 표시 내용: 다음과 같습니다.

  • 직장 내 인권 보호
  • 落實同工同酬
  • 건강하고 안전한 직장 제공
  • 인력 및 비용 절감
  • 개인 정보 보호

风險管理

本公司在110年制定「風險管理政策」,作为本公司風險管理之最高指導原則,每年鑑別風險因子,藉以辨別可能影響企業永續發展的相關風險,篩選出風險管理範疇,依依最新内部稽核之發展及準則要求,監測潛在風險,實施預防措施,以强风險管理,針對各項風險擬定風險管理目標,組織架構,權責歸屬,及風險管理程序等機制並落實執行,將各項風險控制在可接受的範圍。

風險管理範疇
本公司將對營運和獲利作成影響的各種策略、營運、財務、資安、及危害性等潛在的風險,明定各風險因子之權責單位,由各權責單位透過風險辨識,以風險矩陣評估風險事件發生的頻率及對公司營運衝擊的嚴重度,定義風險的優先順位和風險等級,以清楚掌握各風險之範疇,並依風險等級採取對應的風險管理策略以採行適當措施,確保妥適管理相關風險。本公司辨識之風險包括經營風險,營運風險、財務風險,法遵風險、資安風險及危害事件風險,由總經理擔任風險管理最高主管,分別依組織架構由各負責單位鑑別與管控各項風險。


資通安全風險管理

회사 네트워크 및 정보 사용 환경의 안전과 보안을 보장하기 위해 본 회사는 관리 기관이 발행하는 "상급기관 정보 보안 관리 지침"을 통해 정보 부서가 정보 보안 업무를 수행하고 실제 규정된 정보 보안 업무를 수행하며, 그 내용에는 핵심 업무 및 중요성, 정보 시스템 점검 및 보안 평가, 정보 시스템 개발 및 유지 보안, 정보 보안 방호 및 제어, 정보 시스템 또는 정보 서비스 위원회 외부 관리, 정보 보안 사건 보고 변경 및 정보 평가 대응이 포함됩니다.

주요 정책

  1. 핵심 업무와 그 중요성.
  2. 資通系統盤點及風險評估。
  3. 데이터 통신 시스템 개발 및 보안 유지.
  4. 資通安全防護及控制措施。
  5. 資通系統或資通服務委員會外辦理。
  6. 資通安全事件通報應變及情報評估因應.

智慧財產管理

본사는 첨단 기술 연구, 풍부한 지식 경험 축적, 연구 성과 보호, 제품 경쟁력 제고 및 운영비용 절감, 스마트 자산 관련 법규 준수, 스마트 자산 관리 시스템 구축, 스마트 자산 등 관련 업무 처리 시 정책 및 실행 기준 마련에 힘쓰고 있습니다.

동시에 본사의 브랜드 가치를 보호하고, 본사의 브랜드 및 주요 제품 시리즈 상표를 획득하고, 그 실행범위에 따라 상표권을 신청하고, 본사의 브랜드를 완벽하게 보호합니다. 본사는 "지식재산권 관리규정"을 제정하고 110년 11월 9일 제 6차 회의를 통과했습니다. 관리규정은 본사의 직원 및 참여자와 본사의 연구원이 생산하거나 취득하는 독점권, 상표권, 저작권 및 각 항목별 영업 비밀 등 각종 지식재산권을 보호합니다.


公司治理主管

落实公司治理,促使董事會發揮有效職能,本公司經110年11月9日董事會決議通過,任命高雯雯經理擔任公司治理主管,負責公司治理相關事務。

公司治理主管理要職責下:

  1. 이사회, 공적연금위원회 및 주주총회의 의결에 따릅니다.
  2. 製作董事會及股東會議事錄。
  3. 協助董事就任及持續進修。
  4. 提供董事執行業務所需之資料。
  5. 協助董事及經理人遵循法令。
  6. 기타 법령, 계약 또는 본 회사 규정에서 정한 사항을 이행하는 데 협조합니다.
  7. 每年定期向董事會報告公司治理運營情形.

内部稽核組織及運作

内部稽核組織

  • 本公司稽核室隸属董事會,配置專任内部稽核人員一名及稽核代理人一名。
  • 內部稽核運作:

    1. 내부통제 담당 부서 및 경영진이 내부통제의 결함 및 운영 효과와 효율성을 점검하고 평가하며, 적절한 시기에 개선안을 제시하여 내부통제의 지속적인 실행을 보장하고 내부통제의 수정을 검토하는 역할을 수행합니다.
    2. 内部核工業均依依「公開發行公司建設內部控制度處理準則」規定,擬定年度核計算畫按月執行,其他看要執行專案核,適時發現內部控制度可失,提出改善案件。
    3. 内部稽核人員秉持超然獨立之精神,執行本司各項内部稽核工作。
    4. 핵심 관리 기간 동안 주요 업무 및 회의 보고를 보고합니다.
    5. 内部核心人員如發現重大違法事事或會社有受重大損害之虞時、立即作成核心報告陳送審計委員會,審計委員會接獲報告後應立即送董事件。
  • 内部稽核作業程序:

  1. 실행성 내핵
    매년 실행 평가 결과를 바탕으로 연간 핵심 계획 및 보고 위원회와 이사회에 보고하고, 핵심 항목의 범위를 설정하여 중점 관리 업무를 수행합니다.
  2. 전용 검사 항목
    관리 기관, 회사 또는 관리 계층이 지정한 핵심 주제에 따라 불충분한 예제 실행을 보완하기 위한 주요 목적, 외부 사건 및 원인에 대한 감사.
  3. 自行查核之督導與評估
    각 부문의 내부 통제 시스템에 따라 자체 점검 결과를 확인 및 분석하여 '내부 핵 자체 점검 보고서'를 작성하여 관리 계층으로 전송합니다.
  4. 內部稽核執行各項稽核作業並編製 「핵심보고서」는 회계위원회 및 이사회에 보고하며, 핵심보고서에 나타난 내부통제 결함 및 비정상적인 사항에 대해 핵심 담당자가 개선 조치를 이행하여 정해진 기간 또는 정해진 기간 내에 실행하지 않을 경우 「내부통제성명서」를 작성하여 회계위원회 및 이사회에 보고합니다.
  5. 内部稽核作業之申报::매년12월전
    每年12月底前:次年度稽核計劃
    매년 1월 말: 내부 핵심 인력 명부
    매년2월말: 전년도 핵심 계획 실제 실행 상황표
    매년 3월 말: 내부 통제 정책 성명서
    매년 5월 말: 전년도 내부통제실패 및 특이사항 개선 현황 보고서

内部稽核人員任免

公司內部稽核員之任免, 考評及薪資報酬, 除稽核主管之任免依法令規定經BE9↩計委員會同意及報告由董事會決議外,其餘項目均於事長核定,相關辦法已在本社內部規章專區中 在在在在在在在在在在在在在規章專區で決定する。


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